Directeurs et responsables RH du secteur social et associatif (50+ salariés)

Formation : Maîtriser le stress en période de changement

Vos équipes “prennent sur elles” mais ça ne tiendra pas indéfiniment.

3 jours pour calmer la pression dans vos équipes : moins de tensions, moins d’arrêts et du budget libéré pour votre mission.

Moins de tensions → Moins d'arrêts maladie → Plus de stabilité pour tenir.

Formation certifiée – prise en charge 100 % OPCO

⭐⭐⭐⭐⭐ 91% de satisfaction | 4.9/5 sur Google

Directeurs et responsables RH du secteur social et associatif (50+ salariés)

Formation : Maîtriser le stress en période de changement

Vos équipes "prennent sur elles" mais ça ne tiendra pas indéfiniment.

3 jours pour calmer la pression dans vos équipes : moins de tensions, moins d’arrêts et du budget libéré pour votre mission.

Moins de tensions → Moins d'arrêts maladie → Plus de stabilité pour tenir.

Formation certifiée – prise en charge 100 % OPCO

⭐⭐⭐⭐⭐ 91% de satisfaction

| 4.9/5 sur Google

Ils nous ont fait confiance

Vous êtes dans

l’une de ces situations ?

  • Vos équipes tirent sur la corde : fatigue, tensions et des arrêts qui s’accumulent.

  • Les réformes et budgets inconnus créent une incertitude permanente

    "On ne sait pas où on va" répété à chaque réunion

  • Vos équipes n’en peuvent plus de devoir choisir quel public aider faute de budget.

Je réserve un appel de 20 minutes
Gratuit - Sans engagement

Vous êtes dans

l’une de ces situations ?

  • Vos équipes tirent sur la corde : fatigue, tensions et des arrêts qui s’accumulent.

  • Les réformes et budgets inconnus créent une incertitude permanente

    "On ne sait pas où on va" répété à chaque réunion

  • Vos équipes n’en peuvent plus de devoir choisir quel public aider faute de budget.

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Le vrai danger : l'usure silencieuse

L'incertitude ne tue pas une structure d'un coup.

Elle l'use, lentement et silencieusement jusqu'au jour où :

  • Vos meilleurs éléments démissionnent

  • Les arrêts maladie explosent

  • La qualité de service s'effondre

Votre équipe se divise de l’intérieur

Citation d'un directeur : "On ne peut pas tenir encore 2 mois comme ça. Mes équipes prennent sur elles... ça ne peut pas indéfiniment durer."

Le vrai danger : l'usure silencieuse

L'incertitude ne tue pas une structure d'un coup.

Elle l'use, lentement et silencieusement jusqu'au jour où :

  • Vos meilleurs éléments démissionnent

  • Les arrêts maladie explosent

  • La qualité de service s'effondre

Votre équipe se divise de l’intérieur

Citation d'un directeur : "On ne peut pas tenir encore 2 mois comme ça. Mes équipes prennent sur elles... ça ne peut pas indéfiniment durer."

3 jours pour armer vos équipes

Formation "Maîtriser le stress

en période de changement"

JOUR 1 (7h) — COMPRENDRE : Identifier les mécanismes du stress

Pourquoi ce module est essentiel :

Vos équipes subissent le stress sans comprendre ce qui leur arrive. Ce module leur donne les clés neurologiques pour reprendre le contrôle.

Ce que vous apprenez :

→ Neurosciences du stress (cerveau, cortisol, réactions automatiques)

→ Les 4 phases du changement (où en est votre équipe ?)

→ Méthode "Dialogue des Parties®" (outil propriétaire Roy Side)

→ Techniques de régulation (applicables en 2 minutes entre deux RDV)

JOUR 2 (7h) — RÉGULER : Communiquer et désamorcer les tensions

Pourquoi ce module est essentiel :

Quand tout est incertain, la communication devient conflictuelle. Ce module donne les outils pour désamorcer les tensions avant qu'elles explosent.

Ce que vous apprenez :

→ Roue des émotions (identifier ce que vit réellement l'équipe)

→ Antidotes émotionnels (outils actionnables immédiatement entre 2 RDV)

→ Profils de communication ComProfiles (adapter votre discours)

→ Feedback constructif (structurer vos entretiens)

JOUR 3 (7h) — AGIR : Construire un plan d'action durable

Pourquoi ce module est essentiel :

Sans plan concret, vos équipes retombent dans leurs anciens réflexes. 

Ce module ancre les outils dans le quotidien opérationnel.

Ce que vous apprenez :

→ Analyse surcharge cognitive (identifier ce qui est vraiment vital)

→ Structuration des priorités (protocole décisionnel en 5 min)

→ Reconnexion au sens (recréer de la motivation collective)

→ Co-développement (l'équipe trouve ses propres solutions)

3 jours d'exercices pratiques et de co-développement collectif

3 jours pour armer vos équipes

Formation "Maîtriser le stress en période de changement"

JOUR 1 (7h) — COMPRENDRE : Identifier les mécanismes du stress

Pourquoi ce module est essentiel :

Vos équipes subissent le stress sans comprendre ce qui leur arrive. Ce module leur donne les clés neurologiques pour reprendre le contrôle.

Ce que vous apprenez :

→ Neurosciences du stress (cerveau, cortisol, réactions automatiques)

→ Les 4 phases du changement (où en est votre équipe ?)

→ Méthode "Dialogue des Parties®" (outil propriétaire Roy Side)

→ Techniques de régulation (applicables en 2 minutes entre deux RDV)

JOUR 2 (7h) — RÉGULER : Communiquer et désamorcer les tensions

Pourquoi ce module est essentiel :

Quand tout est incertain, la communication devient conflictuelle. Ce module donne les outils pour désamorcer les tensions avant qu'elles explosent.

Ce que vous apprenez :

→ Roue des émotions (identifier ce que vit réellement l'équipe)

→ Antidotes émotionnels (outils actionnables immédiatement entre 2 RDV)

→ Profils de communication ComProfiles (adapter votre discours)

→ Feedback constructif (structurer vos entretiens)

JOUR 3 (7h) — AGIR : Construire un plan d'action durable

Pourquoi ce module est essentiel :

Sans plan concret, vos équipes retombent dans leurs anciens réflexes. 

Ce module ancre les outils dans le quotidien opérationnel.

Ce que vous apprenez :

→ Analyse surcharge cognitive (identifier ce qui est vraiment vital)

→ Structuration des priorités (protocole décisionnel en 5 min)

→ Reconnexion au sens (recréer de la motivation collective)

→ Co-développement (l'équipe trouve ses propres solutions)

3 jours d'exercices pratiques et de co-développement collectif

Résultat

Pourquoi cette formation fonctionne

Cette formation fonctionne parce qu'elle combine :

20 outils basés sur les neurosciences du stress

Comprendre comment le cerveau réagit sous stress, puis appliquer chaque outil ensemble pour l'ancrer immédiatement.

Toute l'équipe formée ensemble

Agent de terrain (conseiller, éducateur etc), encadrement, fonctions support :

même information = entraide réelle

"Roy parle notre langue"

15 ans en Mission Locale et insertion professionnelle. Actuellement en formation avec des structures du secteur social. Il connaît vos contraintes : réformes, budgets inconnus, injonctions paradoxales.

Pas de théorie descendante

"On avait peur de tomber sur 3 jours de théorie. On a eu de la pratique et des échanges entre nous."

— Témoignage Fanny conseillère Mission Locale

Résultat

Pourquoi cette formation fonctionne

Cette formation fonctionne parce qu'elle combine :

20 outils basés sur les neurosciences du stress

Comprendre comment le cerveau réagit sous stress, puis appliquer chaque outil ensemble pour l'ancrer immédiatement.

Toute l'équipe formée ensemble

Agent de terrain (conseiller, éducateur etc), encadrement, fonctions support :

même information = entraide réelle

"Roy parle notre langue"

15 ans en Mission Locale et insertion professionnelle. Actuellement en formation avec des structures du secteur social. Il connaît vos contraintes : réformes, budgets inconnus, injonctions paradoxales.

Pas de théorie descendante

"On avait peur de tomber sur 3 jours de théorie. On a eu de la pratique et des échanges entre nous."

— Témoignage Fanny conseillère Mission Locale

Ce que nos structures obtiennent

Exemple d'une Mission Locale (100 collaborateurs)

CONTEXTE :

- Budget 2025 inconnu fin mars

- "On ne sait pas où on va" répété quotidiennement

- Équipes sous tension, résignation silencieuse

RÉSULTATS OBTENUS :

✓ 91% de satisfaction

✓ 20 outils concrets intégrés et utilisés

✓ Équipe soudée avec un langage commun

✓ Protocoles actionnables testés pendant la formation

✓ Prise de conscience collective sur la gestion du stress

OBJECTIF FINAL DE CETTE FORMATION

→ Stabiliser vos équipes face à l'incertitude

→ Réduire les facteurs de stress liés aux arrêts maladie

→ Libérer du budget pour votre mission et non pour gérer des crises à répétition

Témoignages

Ce qu'ils disent de la formation

*****

L’interaction avec le  formateur qui nous a fait vivre des expériences touchantes. Je retiens aussi l'analyse des profils et beaucoup de dynamisme. Merci

Solène, Chargée de communication (AKPS)

*****

J’ai apprécié l’expertise du formateur, le profilage ainsi que la compréhension de certaines problématiques. Il n’y avait pas de temps morts grâce à son dynamisme.

Jessica, Responsable sourcing et partenariat (AKPS)

*****

Roy nous a fait une formation complete à mon équipe et moi même et nous avons été séduits ! Merci pour tes connaissances, tes exercices pratiques et ton énergie ! Plus qu'une formation, un team building :)

Alexandre KLEIN,

Gérant AKPS

*****

La bonne humeur, l’approche solaire du formateur ainsi que son adaptabilité. Une formation / team building mettant en avant une belle alliance entre la théorie et la  pratique

Mélissa, Responsable chargée de projet (AKPS)

*****

L’introspection réalisée, les différentes méthodes apprises, le formateur très solaire et qui donne envie d’apprendre la suite. Merci beaucoup beaucoup pour ces deux jours très enrichissants.

Tiffany, Chargée de Projet (AKPS)

*****

Le climat chaleureux et sécurisant qu'a su créer le formateur mais aussi les échanges entre nous participants et l'apprentissage des techniques.

Sylvie, agente administrative (Semepa)

*****

Le charisme et l'énergie du formateur avec l'envie de revivre une prochaine session afin de poursuivre nos réflexions autour du changement.

Eric, directeur d'exploitation (Semepa)

*****

La communication, l’écoute et le non-jugement amène un plus du côté pédagogique de notre formateur Roy

Clarisse, assistante de direction (Semepa)

*****

Formation très enrichissante aussi professionnellement que personnellement. À reconduire.

Nathalie, assistante projet (Semepa)

Financement et modalités pratiques

PRIX :

4 800€ (1 600€/jour)

✓ Finançable jusqu'à 100% par votre OPCO

(Uniformation, OPCO Santé, AKTO, Ocapiat, etc.)

COMMENT ÇA MARCHE :

1. Vous signez la formation

2. On vous donne le devis + la convention

3. Votre OPCO vous rembourse sous 30 à 60 jours

4. Dans la majorité des cas : prise en charge totale

PROCHAINES SESSIONS

Disponibilités : 2026

Places limitées : 10 à 12 participants

FORMAT :

- 3 jours consécutifs

- Formation réalisée dans votre structure

✓ Certification Qualiopi

✓ 15 ans d'expérience terrain

✓ Spécialiste secteur social et associatif

✓ 91% de satisfaction (188 stagiaires formés)

Témoignages

Ce qu'ils disent de la formation

Foire aux questions

On n'a pas de budget formation / La formation est-elle finançable ?

La formation est finançable jusqu'à 100% par votre OPCO.

Vous réglez, puis l'OPCO vous rembourse sous 30-60 jours.

Dans la majorité des cas : remboursement intégral.

Comment organiser 3 jours de formation sans perturber l'activité ?

Nous adaptons le calendrier à vos contraintes.

Options possibles : 3 jours consécutifs. Nous privilégions des groupes de 10-12 personnes maximum pour maintenir l'opérationnel.

La formation est-elle adaptable à notre secteur d'activité ?

Cette formation a été conçue PAR et POUR le secteur social et associatif.

Roy a 15 ans d'expérience en Mission Locale et structures d'insertion. Il connaît vos contraintes : réformes, budgets inconnus, injonctions paradoxales, pression des indicateurs.

Actuellement, Roy forme des structures comme la vôtre. Il parle votre langue.

Combien de temps avant de voir des résultats concrets ?

Les outils sont applicables dès le lendemain de la formation.

Résultats immédiats :

• Équipe soudée avec un langage commun

• 20 outils concrets intégrés

• Protocoles de régulation actionnables en 2 minutes

Témoignage participant : "Les méthodes sont applicables dès le lendemain. Nos conseillers ont enfin des outils concrets pour tenir."

En quoi les neurosciences renforcent-elles l'efficacité de la formation ?

Comprendre comment le cerveau réagit sous stress permet de reprendre le contrôle.

Au lieu de subir les réactions automatiques (fuite, combat, sidération), vos équipes apprennent à :

• Identifier leurs signaux de stress

• Activer les bons leviers de régulation

• Utiliser des protocoles en 2 minutes entre deux RDV

Résultat : moins de stress subi, plus de stress géré.

Comment savoir si c'est urgent pour nous ?

Réservez 20 minutes avec Roy (gratuit, sans engagement).

On fera le point sur :

• Votre situation actuelle

• Les signaux présents dans votre équipe

• Le niveau d'urgence réel

• Si la formation est adaptée à votre contexte

Roy vous dira franchement si c'est urgent ou si vous pouvez attendre.

Prochaine étape ?

Réservez 20 minutes avec Roy (Gratuit, sans engagement)

On fera le point sur :

✓ Votre situation actuelle

✓ Les signaux présents dans votre équipe

✓ Le niveau d'urgence réel

✓ Si la formation est adaptée à votre contexte

✓ Les modalités de financement OPCO

Je réserve un appel de 20 minutes
Gratuit - Sans engagement

Pas encore prêt à réserver ?

Téléchargez le guide pour évaluer objectivement la situation de vos équipes.

Dans ce guide gratuit, vous découvrez :

✓ Les 7 signaux d'épuisement collectif

✓ La Check-list d'urgence : (savoir en 2 min si vous devez agir)

✓ Le protocole de survie 2-3 mois

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