Directeurs de PME et ETI

Sécuriser la performance

de vos équipes

même sous pression

Un programme en 3 phases pour restaurer le fonctionnement collectif de vos équipes sous pression.

  • Certains de nos clients passent de 2-3 départs par an à zéro.

⭐⭐⭐⭐⭐ 88% de satisfaction participants | 100% des décideurs satisfait

Dirigeants & Directeurs de PME et ETI

Sécuriser la performance

de vos équipes sous pression

Un programme en 3 phases pour restaurer le fonctionnement collectif de vos équipes sous pression.

  • Certains de nos clients passent de 2-3 départs par an à zéro.

Je réserve un appel de 20 minutes
Gratuit - Sans engagement
Identifier vos frictions en 3 min - faire le test

⭐⭐⭐⭐⭐ 88% de satisfaction participants | 100% des décideurs satisfait

Dans beaucoup de PME et ETI,

le problème n’est pas la stratégie.
C’est ce qui se passe entre les équipes quand la pression monte :

76%

de l'écart de performance entre équipes

s'explique par la santé relationnelle.

MCKINSEY, 2024

4000 €

coût moyen d'absentéisme

par collaborateur et par an.

AYMING, 2022

30%

du temps manager consacré à gérer

des conflits et leurs conséquences

ÉTUDE OPP

Dans beaucoup de PME et ETI, le problème n’est pas la stratégie.
C’est ce qui se passe entre les équipes quand la pression monte.

76%

de l'écart de performance entre équipes

s'explique par la santé relationnelle.

MCKINSEY, 2024

4000 €

coût moyen d'absentéisme

par collaborateur et par an.

AYMING, 2022

30%

du temps manager consacré à gérer

des conflits et leurs conséquences

ÉTUDE OPP

La performance d’une équipe dépend rarement uniquement des compétences.
Elle dépend surtout de sa capacité à fonctionner ensemble sous pression.

La performance d’une équipe dépend rarement uniquement des compétences.


Elle dépend surtout de sa capacité à fonctionner ensemble sous pression.

Vous êtes dans l’une de ces situations ?

Ces situations s'aggravent silencieusement jusqu'à ce qu'elles coûtent.

  • Vos managers passent plus de temps à éteindre des feux qu'à piloter

    Les arbitrages remontent systématiquement jusqu'à vous. Vous gérez ce que vos managers devraient absorber.

  • Vos décisions mettent du temps à être exécutées ou ne le sont pas.

    Les réunions qui ne débouchent sur rien. L'entreprise avance à la moitié de sa vitesse réelle.

  • Vos services travaillent en parallèle plutôt qu'ensemble.

    Chaque équipe protège son périmètre. L'information ne circule pas. Les projets transverses patinent.

  • L'absentéisme ou le turnover augmente sans incident identifiable.

    Pas de conflit déclaré, pas de cause évidente mais les gens partent ou s'arrêtent. Chaque départ coûte entre 6 et 18 mois de salaire en coûts cachés.

  • Vous sentez que quelque chose coince mais vous ne savez pas exactement où

    Les signaux sont diffus. L'ambiance s'est dégradée progressivement. Et vous n'avez pas le temps de creuser.

Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces situations, un échange de 20 minutes suffit pour identifier ce qui bloque.

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Vous êtes dans l’une de ces situations ?

Ces situations s'aggravent silencieusement jusqu'à ce qu'elles coûtent.

  • Vos managers passent plus de temps à éteindre des feux qu'à piloter

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  • Vos décisions mettent du temps à être exécutées ou ne le sont pas.

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  • Vos services travaillent en parallèle plutôt qu'ensemble.

    Chaque équipe protège son périmètre. L'information ne circule pas. Les projets transverses patinent.

  • L'absentéisme ou le turnover augmente sans incident identifiable.

    Pas de conflit déclaré, pas de cause évidente mais les gens partent ou s'arrêtent. Chaque départ coûte entre 6 et 18 mois de salaire en coûts cachés.

  • Vous sentez que quelque chose coince mais vous ne savez pas exactement où

    Les signaux sont diffus. L'ambiance s'est dégradée progressivement. Et vous n'avez pas le temps de creuser.

Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces situations, un échange de 20 minutes suffit pour identifier ce qui bloque.

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Le vrai risque : ce que ça coûte d'attendre

Les tensions ne se résolvent pas seules, elles s'installent et le coût augmente chaque mois.

  • Vos managers absorbent ce qu'ils ne devraient pas

    Les arbitrages remontent, les décisions ralentissent, votre temps de dirigeant est absorbé par l'opérationnel.

  • Chaque départ coûte entre 6 et 18 mois de salaire (Source : Étude Ayming)

    Recrutement, formation, montée en compétence et pendant ce temps la pression s'intensifie sur les équipes restantes. 

  • La performance collective baisse sans incident visible 

    Pas de crise déclarée mais des projets qui prennent plus de temps, des clients qui attendent et du chiffre d'affaires qui reste sur la table.

Le vrai risque : ce que ça coûte d'attendre

Les tensions ne se résolvent pas seules, elles s'installent et le coût augmente chaque mois.

  • Vos managers absorbent ce qu'ils ne devraient pas

    Les arbitrages remontent, les décisions ralentissent, votre temps de dirigeant est absorbé par l'opérationnel.

  • Chaque départ coûte entre 6 et 18 mois de salaire (Source : Étude Ayming)

    Recrutement, formation, montée en compétence et pendant ce temps la pression s'intensifie sur les équipes restantes.

     

  • La performance collective baisse sans incident visible 

    Pas de crise déclarée mais des projets qui prennent plus de temps, des clients qui attendent et du chiffre d'affaires qui reste sur la table.

Un programme en 3 phases

Un programme structuré en 3 phases conçu pour intervenir sans désorganiser votre activité.

🔹 PHASE 1 - Comprendre comment chacun fonctionne sous pression

Chaque collaborateur identifie comment il fonctionne sous pression dans sa communication, ses réactions, ses automatismes face aux tensions.

L'équipe sort avec un langage commun et une lecture partagée de ce qui coince. Dès la fin de cette phase, les premiers outils de régulation sont en place.

  • Toute l'équipe · 3 jours · En présentiel sur site

🔹 PHASE 2 - Réguler les tensions à la source

On travaille sur vos situations réelles. Les tensions identifiées en Phase 1 sont traitées directement, dans votre contexte, avec vos équipes. Chaque participant repart avec des outils opérationnels immédiatement activables.

  • Toute l'équipe · 2 jours · En présentiel sur site

🔹PHASE 3 - Donner aux managers les moyens de tenir le cap

Les managers ancrent les outils des deux premières phases dans leur pratique quotidienne. L'objectif : qu'ils régulent sans remonter systématiquement vers vous.

  • Managers uniquement · 2 jours · En présentiel sur site

Bilan et préconisations restitués

au dirigeant ou au CODIR

À l'issue du programme, vous recevez une synthèse des constats clés et des préconisations concrètes pour prolonger les effets dans le temps.

Vous repartez avec une vision claire de ce qui a changé et de ce qui reste à consolider.

Un programme en 3 phases

Un programme structuré en 3 phases conçu pour intervenir sans désorganiser votre activité.

🔹 PHASE 1 - Comprendre comment chacun fonctionne sous pression

Chaque collaborateur identifie comment il fonctionne sous pression dans sa communication, ses réactions, ses automatismes face aux tensions.

L'équipe sort avec un langage commun et une lecture partagée de ce qui coince. Dès la fin de cette phase, les premiers outils de régulation sont en place.

  • Toute l'équipe · 3 jours · En présentiel sur site

🔹 PHASE 2 - Réguler les tensions à la source

On travaille sur vos situations réelles. Les tensions identifiées en Phase 1 sont traitées directement, dans votre contexte, avec vos équipes. Chaque participant repart avec des outils opérationnels immédiatement activables.

  • Toute l'équipe · 2 jours · En présentiel sur site

🔹PHASE 3 - Donner aux managers les moyens de tenir le cap

Les managers ancrent les outils des deux premières phases dans leur pratique quotidienne. L'objectif : qu'ils régulent sans remonter systématiquement vers vous.

  • Managers uniquement · 2 jours · En présentiel sur site

Bilan et préconisations restitués au dirigeant ou au CODIR

À l'issue du programme, vous recevez une synthèse des constats clés et des préconisations concrètes pour prolonger les effets dans le temps.

Vous repartez avec une vision claire de ce qui a changé et de ce qui reste à consolider.

Des situations réelles, des effets visibles

Chaque intervention part de ce qui se passe vraiment dans l'entreprise. Voici ce qui a concrètement changé sur le terrain.

🔹Cas n°1 - Tensions et communication bloquée · Secteur services

Situation initiale

Équipes terrain sous pression chronique. Les tensions ne s'exprimaient pas mais elles s'accumulaient. Les problèmes remontaient systématiquement jusqu'au dirigeant, y compris les situations clients.

Ce qui a changé à 3 mois

  • Les équipes gèrent leurs tensions entre elles sans que le manager ait à arbitrer

  • Zéro plainte client depuis l'intervention

  • Zéro remontée signalée au dirigeant sur 3 mois consécutifs

Témoignage

"Avant, chaque tension remontait jusqu'à moi. Aujourd'hui mon équipe passe la main et nous n'avons eu aucune plainte client depuis." — Éric, Responsable de site

🔹Cas n°2 - Conflits interpersonnels récurrents · Services & Exploitation

Situation initiale

Tensions chroniques entre collègues aux fonctions et modes de travail différents. Les responsables intervenaient régulièrement pour arbitrer au détriment de leur pilotage.

Ce qui a changé à 1 an

  • Les collègues régulent leurs relations sans intervention managériale

  • Zéro départ lié aux tensions internes depuis l'intervention

  • Zéro remontée aux managers sur les tensions interpersonnelles

Témoignage

" Les tensions ont complètement disparu. Les relations se passent naturellement entre collègues sans que j'aie à intervenir." — Monique, Directrice

🔹Cas n°3 - Nouveaux collaborateurs non intégrés · Équipe pluridisciplinaire

Situation initiale

Nouveaux collaborateurs en décalage avec les ambitions de l'entreprise. Les difficultés terrain ne remontaient pas ni vers les managers, ni vers la direction. L'équipe avançait en silo.

Ce qui a changé à 3 mois

  • 3 échanges spontanés initiés avec la direction sur des sujets jamais formulés avant

  • Zéro départ en 3 mois

  • Les demandes de suivi et d'aller plus loin se multiplient

Témoignage

" Plus qu'une formation, un vrai déclic collectif. Depuis, mon équipe prend des initiatives et me fait remonter ce qui compte vraiment." — Alexandre, Gérant

Des situations réelles, des effets visibles

Chaque intervention part de ce qui se passe vraiment dans l'entreprise. Voici ce qui a concrètement changé sur le terrain.

🔹Cas n°1 - Tensions et communication bloquée · Secteur services

Situation initiale

Équipes terrain sous pression chronique. Les tensions ne s'exprimaient pas mais elles s'accumulaient. Les problèmes remontaient systématiquement jusqu'au dirigeant, y compris les situations clients.

Ce qui a changé à 1 an

  • Les équipes gèrent leurs tensions entre elles sans que le manager ait à arbitrer

  • Zéro plainte client depuis l'intervention

  • Zéro remontée signalée au dirigeant sur 3 mois consécutifs

Témoignage

"Avant, chaque tension remontait jusqu'à moi. Aujourd'hui mon équipe passe la main et nous n'avons eu aucune plainte client depuis." — Éric, Responsable de site

🔹Cas n°2 - Conflits interpersonnels récurrents · Services & Exploitation

Situation initiale

Tensions chroniques entre collègues aux fonctions et modes de travail différents. Les responsables intervenaient régulièrement pour arbitrer au détriment de leur pilotage.

Ce qui a changé à 1 an

  • Les collègues régulent leurs relations sans intervention managériale

  • Zéro départ lié aux tensions internes depuis l'intervention

  • Zéro remontée aux managers sur les tensions interpersonnelles

Témoignage

" Les tensions ont complètement disparu. Les relations se passent naturellement entre collègues sans que j'aie à intervenir." — Monique, Directrice

🔹Cas n°3 - Nouveaux collaborateurs non intégrés · Équipe pluridisciplinaire

Situation initiale

Nouveaux collaborateurs en décalage avec les ambitions de l'entreprise. Les difficultés terrain ne remontaient pas ni vers les managers, ni vers la direction. L'équipe avançait en silo.

Ce qui a changé à 3 mois

  • 3 échanges spontanés initiés avec la direction sur des sujets jamais formulés avant

  • Zéro départ en 3 mois

  • Les demandes de suivi et d'aller plus loin se multiplient

Témoignage

" Plus qu'une formation, un vrai déclic collectif. Depuis, mon équipe prend des initiatives et me fait remonter ce qui compte vraiment." — Alexandre, Gérant

Qui intervient

Christopher BONITA a une expertise forgée sur le terrain :

  • 15 ans d'expérience terrain auprès d'équipes sous pression, dans des environnements à forte contrainte opérationnelle

  • Des protocoles testés dans des contextes réels, aujourd'hui déployés en PME et ETI sur toute la France

  • Des résultats mesurables dès les premières semaines et suivis à 3 mois et 1 an

Qui intervient

Une expertise forgée sur le terrain :

  • 15 ans d'expérience terrain auprès d'équipes sous pression, dans des environnements à forte contrainte opérationnelle

  • Des protocoles testés dans des contextes réels, aujourd'hui déployés en PME et ETI sur toute la France

  • Des résultats mesurables dès les premières semaines et suivis à 3 mois et 1 an

Foire aux questions

Dans quel format se déroule le programme et combien de temps mes équipes sont-elles mobilisées ?

3 phases, toutes en présentiel dans vos locaux :

  • Phase 1 - Toute l'équipe · 3 jours

  • Phase 2 - Équipes concernées · 2 jours

  • Phase 3 - Managers uniquement · 2 jours

Les groupes sont limités à 20 participants maximum pour ne pas immobiliser toute l'entreprise en même temps. Le calendrier est défini avec vous en amont pour s'adapter à votre activité.

Est-ce adapté à notre contexte précis ?

Oui, chaque intervention est construite à partir de vos situations réelles et pas de cas théoriques ou de contenu générique. Lors de l'échange préalable, nous identifions ensemble les zones de friction spécifiques à votre entreprise.

C'est finançable via notre OPCO ?

Oui, Roy Side est certifié Qualiopi, ce qui ouvre le droit à une prise en charge OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches si besoin.

Vous intervenez où géographiquement ?

Sur toute la France, en présentiel dans vos locaux voire dans les pays francophones.

Ça donne quoi concrètement après l'intervention ?

À l'issue du programme, vous recevez un bilan avec les constats clés et des préconisations opérationnelles pour prolonger les effets.

Certains de nos clients constatent zéro départ lié aux tensions dès les 3 premiers mois.

Et si nos tensions sont déjà bien installées, est-il trop tard ?

Non, la majorité de nos interventions se font dans des situations déjà dégradées. C'est précisément pour ça que le programme démarre par un travail de fond sur les fonctionnements individuels avant de traiter les tensions collectives.

Foire aux questions

Dans quel format se déroule le programme et combien de temps mes équipes sont-elles mobilisées ?

3 phases, toutes en présentiel dans vos locaux :

  • Phase 1 - Toute l'équipe · 3 jours

  • Phase 2 - Équipes concernées · 2 jours

  • Phase 3 - Managers uniquement · 2 jours

Les groupes sont limités à 20 participants maximum pour ne pas immobiliser toute l'entreprise en même temps. Le calendrier est défini avec vous en amont pour s'adapter à votre activité.

Est-ce adapté à notre contexte précis ?

Oui, chaque intervention est construite à partir de vos situations réelles et pas de cas théoriques ou de contenu générique. Lors de l'échange préalable, nous identifions ensemble les zones de friction spécifiques à votre entreprise.

C'est finançable via notre OPCO ?

Oui, Roy Side est certifié Qualiopi, ce qui ouvre le droit à une prise en charge OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches si besoin.

Vous intervenez où géographiquement ?

Sur toute la France, en présentiel dans vos locaux voire dans les pays francophones.

Ça donne quoi concrètement après l'intervention ?

À l'issue du programme, vous recevez un bilan avec les constats clés et des préconisations opérationnelles pour prolonger les effets.

Certains de nos clients constatent zéro départ lié aux tensions dès les 3 premiers mois.

Et si nos tensions sont déjà bien installées, est-il trop tard ?

Non, la majorité de nos interventions se font dans des situations déjà dégradées. C'est précisément pour ça que le programme démarre par un travail de fond sur les fonctionnements individuels avant de traiter les tensions collectives.

Vous vous reconnaissez

dans ces situations ?

Un échange de 20 minutes suffit pour identifier ce qui bloque dans vos équipes et voir si notre programme est adapté à votre contexte.

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88%

satisfaits

91%

recommandent

100%

des décideurs

satisfaits

+ de 250

participants accompagnés

  • Certification Qualiopi · Finançable OPCO · Interventions sur toute la France

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Vous préférez commencer

par le test ?

Faites le test en ligne en 2 minutes pour identifiez les principales frictions qui freinent vos équipes.

Vous obtenez une analyse de votre situation directement à l'écran, sans engagement.

Identifier vos frictions en 2 minutes - faire le test ->

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