Certifié Qualiopi
Eligible Opco
Partenaire de la cohésion - 15 ans de terrain
Le problème n'est pas votre stratégie
c'est ce qui se passe entre les personnes qui doivent l'exécuter.
Nous identifions vos points de friction et restaurons le fonctionnement collectif en 30 jours.
Le problème n'est pas votre stratégie
c'est ce qui se passe entre les personnes qui doivent l'exécuter.
Nous identifions vos points de friction et remettons vos équipes en mouvement en 30 jours.
76%
de l'écart de performance entre équipes s'explique par la santé relationnelle.
MCKINSEY, 2024
4000 €
coût moyen d'absentéisme
par collaborateur et par an.
AYMING, 2022
30%
du temps manager consacré à gérer
des conflits et leurs conséquences
ÉTUDE OPP
76%
de l'écart de performance entre équipes
s'explique par la santé relationnelle.
MCKINSEY, 2024
4000 €
coût moyen d'absentéisme
par collaborateur et par an.
AYMING, 2022
30%
du temps manager consacré à gérer
des conflits et leurs conséquences
ÉTUDE OPP
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment
3 mois après.
ÉTUDE DE CAS — GESTION DE PARKINGS · SECTEUR SERVICES
AVANT
5 remontées clients mensuelles pour agressivité des agents nécessitant des interventions correctives systématiques.
3 MOIS APRÈS
Les agents gèrent eux-mêmes et il n'y a plus aucune escalade. Le manager pilote à nouveau sans intervenir sur les situations clients.
0
remontée signalée
Résultat sur 3 mois consécutifs : sans intervention managériale et une charge CODIR réduite
« Avant, chaque tension remontait
jusqu'à moi. Aujourd'hui mon équipe
passe la main et nous n'avons eu
aucune plainte client depuis.»
ERIC — RESPONSABLE DE SITE
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
3 mois après.
« Avant, chaque tension remontait
jusqu'à moi. Aujourd'hui mon équipe
passe la main et nous n'avons eu
aucune plainte client depuis.»
ERIC — RESPONSABLE DE SITE
ÉTUDE DE CAS — GESTION DE PARKINGS · SECTEUR SERVICES
AVANT
5 Remontées clients mensuelles pour agressivité des agents. Interventions correctives systématiques.
3 MOIS APRÈS
Les agents gèrent eux-mêmes. Aucune escalade. Le manager pilote à nouveau — sans intervenir sur les situations clients.
0
remontée signalée
3 mois consécutifs · sans intervention managériale · charge CODIR réduite
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
1 an après.
« Les tensions ont complètement disparu. Les relations se passent maintenant naturellement entre collègues sans que j'aie à intervenir.»
MONIQUE — DIRECTRICE
ÉTUDE DE CAS - SERVICES ET EXPLOITATION
AVANT
Tensions chroniques entre collègues : Conflits interpersonnels récurrents nécessitant des interventions régulièresdes responsables.
1 AN APRÈS
Les collègues régulent leurs relations eux-mêmes et une communication naturelle est rétablie. Aucune intervention des responsables liée aux tensions interpersonnelles depuis la formation.
0
départ lié aux conflits internes
1 an sans intervention des responsables sur les tensions.
La cohésion d'équipe est préservée et 0 escalade managériale
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
3 mois après.
« Depuis ton passage, nous avons tous compris certaines choses — comme il faut s'adapter au changement, qu'il y a des choses sur lesquelles nous ne pouvons pas agir, ou encore nos profils respectifs. L'ancrage reste un outil puissant à mon sens.»
SULLY — RESPONSABLE DE SECTEUR
ÉTUDE DE CAS - ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL · ÉQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES
AVANT
Tensions entre profils aux fonctions et modes de travail différents. Difficulté à coopérer face aux changements organisationnels. Communication cloisonnée entre services.
3 MOIS APRÈS
Prise de conscience collective sur l'adaptation au changement et les profils comportementaux. La formation reste mémorisée et discutée entre collègues. Les outils sont réutilisés au quotidien.
90%
de satisfaction · 94 participants
formation mémorisée collectivement et les outils sont réutilisés 3 mois après
0 départ lié aux tensions et la pression
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
3 mois après.
« Plus qu'une formation, un vrai moment d'équipe. Mon équipe et moi avons été séduits — et depuis, les demandes pour aller plus loin se multiplient.»
ALEXANDRE — GÉRANT
ÉTUDE DE CAS - COMMUNICATION VISUELLE & POSE
AVANT
Nouveaux collaborateurs non intégrés aux ambitions de l'entreprise. Silence vers la direction : les difficultés terrain n'étaient jamais exprimées, ni entendues.
3 MOIS APRÈS
3 échangesspontanés initiés avec l'équipe pour exprimer des difficultés jusque-là jamais formulées. La parole s'est libérée et l'équipe demande à aller plus loin.
100%
de satisfaction · équipe de 10
3 discussions inédites avec la direction0 départ en 3 moisdemandes de suivi exprimées
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
1 an après.
ÉTUDE DE CAS - SERVICES ET EXPLOITATION
AVANT
Tensions chroniques entre collègues : Conflits interpersonnels récurrents nécessitant des interventions régulièresdes responsables.
1 AN APRÈS
Les collègues régulent leurs relations eux-mêmes et une communication naturelle est rétablie. Aucune intervention des responsables liée aux tensions interpersonnelles depuis la formation.
0
départ lié aux conflits internes
1 an sans intervention des responsables sur les tensions.
La cohésion d'équipe est préservée et 0 escalade managériale
« Les tensions ont complètement disparu. Les relations se passent maintenant naturellement entre collègues sans que j'aie à intervenir.»
MONIQUE — DIRECTRICE
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
3 mois après.
ÉTUDE DE CAS - ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL · ÉQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES
AVANT
Tensions entre profils aux fonctions et modes de travail différents. Difficulté à coopérer face aux changements organisationnels. Communication cloisonnée entre services.
3 MOIS APRÈS
Prise de conscience collective sur l'adaptation au changement et les profils comportementaux. La formation reste mémorisée et discutée entre collègues. Les outils sont réutilisés au quotidien.
90%
de satisfaction · 94 participants
formation mémorisée collectivement et les outils sont réutilisés 3 mois après
0 départ lié aux tensions et la pression
« Depuis ton passage, nous avons tous compris certaines choses — comme il faut s'adapter au changement, qu'il y a des choses sur lesquelles nous ne pouvons pas agir, ou encore nos profils respectifs. L'ancrage reste un outil puissant à mon sens.»
SULLY — RESPONSABLE DE SECTEUR
RÉSULTAT TERRAIN
Ce que vos équipes
font différemment —
3 mois après.
ÉTUDE DE CAS - COMMUNICATION VISUELLE & POSE
AVANT
Nouveaux collaborateurs non intégrés aux ambitions de l'entreprise. Silence vers la direction : les difficultés terrain n'étaient jamais exprimées, ni entendues.
3 MOIS APRÈS
3 échanges spontanés initiés avec l'équipe pour exprimer des difficultés jusque-là jamais formulées. La parole s'est libérée et l'équipe demande à aller plus loin.
100%
de satisfaction · équipe de 10
3 discussions inédites avec la direction0 départ en 3 moisdemandes de suivi exprimées
« Plus qu'une formation, un vrai moment d'équipe. Mon équipe et moi avons été séduits — et depuis, les demandes pour aller plus loin se multiplient.»
ALEXANDRE — GÉRANT
Trois leviers.
Un fonctionnement
collectif restauré.
L'objectif n'est pas de transformer la culture.
C'est de restaurer un fonctionnement collectif efficace, au service de l'activité.
Quand les décisions doivent être constamment réexpliquées, la croissance ralentit.
01
02
03
Dire les choses sans dégrader la relation,
même sous pression avec des repères
simples et des protocoles courts.
Vos réunions durent moins longtemps.
Vos échanges avancent.
Des arbitrages clairs et une lecture
commune des priorités. Les décisions
tiennent après le CODIR
Vos décisions tiennent après le CODIR
sans avoir à réexpliquer.
Travail exclusivement sur vos
situations vécues.
Aucune mise en scène théorique.
Vos équipes reviennent avec des solutions,
et non avec des problèmes.
Trois leviers :
Un fonctionnement
collectif restauré.
L'objectif n'est pas de transformer la culture : c'est de restaurer un fonctionnement collectif efficace, au service de l'activité.
Quand les décisions doivent être constamment réexpliquées, la croissance ralentit.
Dire les choses sans dégrader la relation, même sous pression avec des repères simples et des protocoles courts.
Vos réunions durent moins longtemps et vos échanges avancent.
Des arbitrages clairs et une lecture
commune des priorités. Les décisions
tiennent après le CODIR
Vos décisions tiennent après le CODIR sans avoir à réexpliquer.
Travail exclusivement sur vos
situations vécues.
Aucune mise en scène théorique.
Vos équipes reviennent avec des solutions,
et non avec des problèmes.
Une intervention
adaptée à votre situation.
Des interventions terrain, applicables dès le lendemain.
Prise en charge possible jusqu'à 100 % via OPCO.
Comprendre vos enjeux, cartographier les zones de friction et identifier les dynamiques qui bloquent vos équipes
Vous présenter un plan d'intervention sur-mesure, calibré sur vos situations réelles et vos contraintes opérationnelles.
Situations réelles vécues par vos équipes avec une mises en pratique immédiates.
Restitution CODIR et les préconisations opérationnelles pour tenir sur la durée
Débriefing inclus 15 jours après
Une intervention
adaptée à votre situation.
Des interventions terrain, applicables dès le lendemain.
Prise en charge possible jusqu'à 100 % via OPCO.
Comprendre vos enjeux, cartographier les zones de friction et identifier les dynamiques qui bloquent vos équipes.
Vous présenter un plan d'intervention sur-mesure, calibré sur vos situations réelles et vos contraintes opérationnelles.
Situations réelles vécues par vos équipes avec une mises en pratique immédiates.
Restitution CODIR et les préconisations opérationnelles pour tenir sur la durée
Débriefing inclus 15 jours après.
Ce qu'ils en disent
« Des outils utiles et concrets à mettre en application rapidement. »
MÉLISSA — RESPONSABLE D'ÉQUIPE
« Nous avons retrouvé un cadre de discussion efficace et gagné en clarté dans nos décisions. »
PHILIPPE - RESPONSABLE COMPTABLE
« Des techniques qui permettent de mieux comprendre et gérer mes émotions ainsi que celles de mes collaborateurs. »
NICOLAS — CHARGÉ DE PROJET
Ce qu'ils en disent
« Des outils utiles et concrets à mettre en application rapidement. »
MELISSA — RESPONSABLE D'ÉQUIPE
« Nous avons retrouvé un cadre de discussion efficace et gagné en clarté dans nos décisions. »
PHILIPPE - RESPONSABLE
« Des techniques qui permettent de mieux comprendre et gérer mes émotions ainsi que celles de mes collaborateurs. »
NICOLAS — CHARGÉ DE PROJET
Vos
questions.
Nos réponses.
Oui, les interventions s’inscrivent dans une logique de prévention des risques psychosociaux, d’amélioration du climat social et de sécurisation du fonctionnement collectif.
Oui, selon le format retenu et le cadre de l’intervention.
Ce point est clarifié lors du premier échange, en fonction de votre organisation et de vos contraintes.
Les formats sont adaptés à la situation :
interventions ciblées,
formations courtes (1 à 3 jours),
accompagnements spécifiques managers ou équipes.
Le format est défini après analyse, jamais standardisé.
Oui, les interventions sont construites à partir de situations réelles vécues par les équipes, sans contenu générique ni théorie hors-sol.
Oui, les outils et repères travaillés sont utilisables dès la fin de l’intervention, sans dispositif lourd ni transformation structurelle préalable.
Oui, le contenu est ajusté selon les rôles, les responsabilités et les enjeux opérationnels des participants.
Les interventions sont réalisées :
sur site,
à distance,
ou en format hybride,
en France et dans les pays francophones.
Vos questions :
Nos réponses.
Oui, les interventions s’inscrivent dans une logique de prévention des risques psychosociaux, d’amélioration du climat social et de sécurisation du fonctionnement collectif.
Oui, selon le format retenu et le cadre de l’intervention.
Ce point est clarifié lors du premier échange, en fonction de votre organisation et de vos contraintes.
Les formats sont adaptés à la situation :
interventions ciblées,
formations courtes (1 à 3 jours),
accompagnements spécifiques managers ou équipes.
Le format est défini après analyse, jamais standardisé.
Oui, les interventions sont construites à partir de situations réelles vécues par les équipes, sans contenu générique ni théorie hors-sol.
Oui, les outils et repères travaillés sont utilisables dès la fin de l’intervention, sans dispositif lourd ni transformation structurelle préalable.
Oui, le contenu est ajusté selon les rôles, les responsabilités et les enjeux opérationnels des participants.
Les interventions sont réalisées :
sur site,
à distance,
ou en format hybride,
en France et dans les pays francophones.
Chaque situation est différente
Clarifions où votre organisation ralentit.
Sans engagement : le premier échange identifie vos enjeux réels
et comment remettre votre organisation en mouvement en 30 jours
86%
satisfaits
90%
recommandent
100%
des décideurs
satisfaits
191
participants accompagnés
ÉCHANGE STRATÉGIQUE — 20 MINUTES
Chaque situation
est différente.
Clarifions où votre
organisation ralentit.
Sans engagement — le premier échange identifie vos enjeux réels.
Et comment remettre votre organisation en mouvement dès les premières semaines.
86%
satisfaits
90%
recommandent
100%
des décideurs satisfaits
191
participants accompagnés
WEBINAIRE STRATÉGIQUE · GRATUIT · 30 MIN
DÉCISIONS PRISES,
EXÉCUTION BLOQUÉE.
COMMENT STABILISER UNE ORGANISATION SOUS TENSION.
30 minutes pour comprendre ce qui se passe vraiment et quoi faire avant que ça coûte cher.
· Live + replay disponible · Dirigeant & Rh · Sans engagement
WEBINAIRE STRATÉGIQUE · GRATUIT · 30 MIN
DÉCISIONS PRISES,
EXÉCUTION BLOQUÉE.
COMMENT STABILISER UNE ORGANISATION SOUS TENSION.
30 minutes pour comprendre ce qui se passe vraiment et quoi faire avant que ça coûte cher.
Live + replay disponible · Dirigeant & Rh · Sans engagement
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