Les tensions dans vos équipes coûtent et elles reviennent chaque semaine.
On réunit managers, équipes et RH dans la même salle pour traiter ce qui bloque réellement. Résultats mesurables à J+30 sur l'absentéisme, le turnover et le temps perdu en arbitrages.
✦ 52 personnes · 2 départs/an → 0 en 90 jours, maintenu 12 mois
accompagnés
satisfaits
résultats
Le quotidien DRH
que personne ne voit.
Quand la pression monte, la coopération se dégrade et c'est toujours le DRH qui d'en charge : les tensions, les départs, les arbitrages que personne d'autre ne veut traiter.
Le service RH, c'est le service des pompiers. Tout est urgent, tout est à éteindre tout de suite. Nous faisons le tampon entre la direction et l'équipe.
Le manager n'est pas accompagné. Alors il va louper plein de choses dans l'équipe — et c'est là que le turnover et l'absentéisme commencent.
Tu peux former quelqu'un sur n'importe quelle compétence technique. Si cette personne ne se sent pas bien dans l'équipe, elle partira quand même.
Vous reconnaissez
ces situations ?
Une situation qui bloque ne se résout pas seule. Elle se chiffre : en arrêts, en départs, et en temps manager absorbé.
Arbitrages qui remontent
Vos managers passent plus de temps à éteindre des feux qu'à piloter. Chaque friction atterrit sur votre bureau.
Tensions non exprimées
L'ambiance s'est dégradée. Il n'y a pas de conflit déclaré, mais quelque chose coince et ça se sent dans les chiffres.
Turnover inexplicable
Les gens partent sans raison évidente. Et ce sont souvent vos meilleurs éléments ceux que vous pensiez ne pas perdre.
Absentéisme croissant
Les arrêts maladie s'accumulent sans cause opérationnelle identifiable. Le signal est là, mais vous ne savez pas quoi traiter.
Managers non outillés
Ils font de leur mieux, mais ne savent pas tenir l'équipe sous pression. Résultat : c'est à vous que revient la charge d'éteindre les feux.
Les mêmes plaintes en boucle
Mêmes personnes, mêmes sujets, même fréquence. Vous traitez les symptômes, pas la cause et vous le savez.
Méthode Dialogue des Parties®
Terrain. Structuré. Mesurable.
Pas d'enquête anonyme, pas de déclaratif, on réunit les acteurs concernés : managers, équipes, RH dans la même salle, pour traiter ce qui bloque vraiment. Déployée dans plusieurs contextes : PME, ESS, services.
Identification des tensions réelles
Sur le terrain, avec les personnes concernées. Chaque participant identifie comment il fonctionne sous pression et ce qui crée des frictions avec les autres.
Mise en dialogue directe
Les parties concernées travaillent ensemble et pas en silos séparés. Ce qui ne se dit pas en réunion se dit ici, dans un cadre structuré. C'est là que les blocages remontent et se traitent.
Traitement immédiat des blocages
On ne repart pas avec un rapport. On repart avec des outils appliqués sur vos situations réelles. Chaque manager repart avec son profil et des leviers activables dès le lendemain.
Votre PME perd entre
200 000€ et 350 000€ par an.
Pas à cause de vos équipes. À cause de la façon dont elles fonctionnent sous pression — sans se comprendre.
| Absentéisme 4 000€ par salarié/an · source Ayming | + 200k€ |
| Turnover (2–3 départs/an) 6 à 18 mois de salaire par départ · source SHRM | + 100k€ |
| Temps manager en arbitrages 30% du temps = 1 ETP absorbé · source McKinsey | + 50k€ |
Résultats concrets
Ce qui a changé
pour d'autres DRH.
"Les tensions ont complètement disparu. Les relations se passent naturellement sans que j'aie à intervenir."
"Chaque tension remontait jusqu'à moi. Aujourd'hui mon équipe gère seule."
"Plus qu'une formation, un vrai déclic collectif. Mon équipe prend des initiatives et me fait remonter ce qui compte vraiment."
Ils nous ont fait confiance
Un programme en 3 phases —
résultats à chaque étape.
Comprendre : Diagnostic des frictions réelles
Managers, collaborateurs et équipe RH travaillent ensemble dans la même salle. Chaque participant identifie comment il fonctionne sous pression via ComProfiles. L'équipe crée un langage commun pour nommer ce qui coince.
Réguler : Traitement des tensions réelles
On travaille sur vos situations concrètes, pas sur des cas théoriques. Les équipes appliquent les outils directement sur ce qui les bloque au quotidien. Chaque manager repart avec son profil individuel.
Ancrer : Durabilité managériale
Les managers intègrent les outils dans leur pratique quotidienne. Suivis J+30 et à 3 mois inclus pour valider que les résultats tiennent. Bilan CODIR fourni.
Vous repartez avec
les chiffres pour convaincre.
Une intervention Roy Side produit des données mesurables avant et après. Ce que vous pouvez présenter à votre direction dès J+30.
Évolution du turnover
Nombre de départs sur la période avec la comparaison avant/après intervention et le coût évité estimé.
Évolution de l'absentéisme
Taux d'arrêts sur la période, comparaison trimestrielle et impact chiffré en coût salarié.
Temps manager libéré
Réduction des arbitrages remontés avec une estimation du temps récupéré sur la gestion des tensions.
Plaintes et incidents internes
Fréquence et nature des remontées RH : sujets récurrents traités ainsi que l'évolution sur 90 jours.
15 ans terrain.
15 ans d'intervention terrain avant de créer Roy Side avec des outils applicables dès le lendemain, mesurables à 30 jours.
- 191 participants · 88% satisfaits · 100% décideurs satisfaits
- Certification Qualiopi · Formations finançables OPCO
- Méthode Dialogue des Parties® déposée
- Interventions sur toute la France · Présentiel sur site
- 10 à 20 participants max par groupe
- Avis Google 5.0
Ce qu'on nous demande
avant de se lancer.
Chaque semaine d’attente aggrave
le coût de vos tensions.
Diagnostic de 20 min (offert) : Repartez avec la cartographie de vos blocages réels et 1 levier d'action activable immédiatement. Intervention terrain possible sous 15 jours .
Certifié Qualiopi · Méthode Dialogue des Parties® · Intervention sous 15 jours
Réserver un échange de 20 min
Gratuit · Sans engagement · Réponse sous 24h
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